- набор решений и действий по формированию и выполнению стратегии разработанной для того, чтобы достичь целей организации Конкурентная стратегия фирмы Конкурентная стратегия фирмы Учебный сайт
Учебные материалы


- набор решений и действий по формированию и выполнению стратегии разработанной для того, чтобы достичь целей организации



- набор решений и действий по формированию и выполнению стратегии разработанной для того, чтобы достичь целей организации.

  • - система, включающая альтернативные цели, правила, процедуры и концепции (модели) достижения цели.

  • - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запасы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.





  • - совокупность возможностей организации по выпуску продукции (оказанию услуг).

    • - совокупность возможностей организации по выпуску продукции (оказанию услуг).

    • Возможности организации определяют ресурсы (факторы производства):

    • технические ресурсы (оборудование, материалы)

    • технологические ресурсы (способы изготовления продукции)

    • кадровые ресурсы (численность и квалификация кадров)

    • информационные ресурсы (сведения о системе и внешней среде)

    • объемы перерабатываемой информации, ее достоверность и своевременность

    • финансовые ресурсы (величина и использование денежных средств, финансовое состояние предприятия)

    • временные ресурсы (время является непосредственным ресурсом)

    • организационные ресурсы (применяемые способы принятия решений, организация системы планирования, контроля)



    - система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленной цели.

    • - система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленной цели.

    • Главной задачей разработки стратегии является достижение конкурентных преимуществ и повышение рентабельности деятельности организации.



    Корпоративные стратегии, т.е. стратегии, являющиеся общими для организации;

    • Корпоративные стратегии, т.е. стратегии, являющиеся общими для организации;

    • Стратегии по направлениям деятельности организации (стратегии бизнеса).

    • Функциональные стратегии, примерами которых могут быть стратегии маркетинга, исследований, стратегия управления персоналом и др.

    • От действующей стратегии зависит не только возможность реализации потенциала организации, - высокий потенциал позволяет расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными и наступательными.



    - это способность организации вести успешную конкурентную борьбу, противостоять ей.

    • - это способность организации вести успешную конкурентную борьбу, противостоять ей.

    • Конкурентоспособной организацию делают:

    • Ресурсы (потенциал)

    • Умение продуктивно их использовать (стратегии).



    Конкурентная стратегия фирмы

    – одно из непременных условий для победы в конкурентной борьбе.
    • Конкурентная стратегия фирмы

      – одно из непременных условий для победы в конкурентной борьбе.
    • Стратегия лидерства на основе низких издержек. Стремление стать поставщиком самых дешевых товаров и услуг, привлекательных для широкого круга потребителей.

    • ... 14
      Карта сайта

      Последнее изменение этой страницы: 2018-09-09;



    2010-05-02 19:40
    referat 2018 год. Все права принадлежат их авторам! Главная