Программа практики для студентов специальности «Управление персоналом» (4 курс очное, 5 курс заочное) (4 курс очное, 5 курс заочное) Цель прохождения практики - ^ Объект практики -
Учебные материалы


Программа практики для студентов специальности «Управление персоналом» (4 курс очное, 5 курс заочное)






Программа практики для студентов специальности «Управление персоналом»


(4 курс очное, 5 курс заочное)



Практика студентов организуется после изучения ими теоретических курсов, предусмотренных учебным планом, и предшествует периоду оформления дипломного проекта.

Цель прохождения практики -

знакомство с конкретными предприятиями (организациями), осуществляющими производство продукции или услуг и отработка на практике вариантов и моделей деятельности по менеджменту и управлению персоналом.

^ Объект практики -

промышленные предприятия, организации, учреждения для каждого студента определяются отдельно, исходя из направлений его настоящей и будущей деятельности. Рабочие места - функциональные подразделения аппарата управления: планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, маркетинговые подразделения, служба управления персоналом и др. (конкретные места уточняются руководителем практики).
Продолжительность практики устанавливается в соответствии с учебным планом.

^ Руководство практикой

осуществляется преподавателем института, а также руководителем предприятия (организации).
Основной программой для осуществления практики является программа. Для ее успешного выполнения задания конкретизированы в данной программе.

^ Требования к оформлению материалов практики.

По окончании срока производственной практики студент представляет письменный отчет (форма титульного листа отчета имеется на сайте института). Примерный объем отчета 20-30 страниц текста. Отчет должен содержать информацию по каждому заданию практики. К отчету прилагаются таблицы, схемы, графики, копии основных документов. Отчет оформляется в соответствии с требованиями, предъявленными к оформлению курсовых и дипломных работ.
Ход производственной практики должен быть отражен в дневнике, систематически (ежедневно) заполняющимся практикантом. В дневнике руководитель практики от предприятия дает отзыв, который заверяется его подписью и печатью предприятия на бланке отзыва.
Защита практики осуществляется публично.
Во время прохождения практики студент знакомится с информацией по проблемам будущего дипломного проекта.

^ Задания, которые необходимо выполнить во время прохождения практики на предприятии (в организации)



Задание 1.

Представить характеристику объекта: миссию предприятия, цель, виды деятельности, права и ответственность предприятия, стратегию, рекламу продукции (услуги) (презентацию излагать в письменном виде), его связь с предприятиями и организациями внешней среды.

Задание 2.

Познакомиться с учредительными документами предприятия. В отчете указать организационно-правовую форму.

Задание 3.

Познакомиться с основными технико-экономическими показателями за последние два года. Эти данные представить по действующей на предприятии форме либо в виде следующих таблиц.
Таблица 1 - Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса организации (указать какой) за 2009-2011 гг.

Показатели
В тыс. рублей
Абсолютное отклонение, тыс. руб.
Темп роста, %
2009 г.
2010 г.
2011 г.
2011г. от 2010 г.
2011 г. от 2009 г.
2011 г. от 2010 г.
2011 г. от 2009 г.

А
1
2
3
4=3-2
5=3-1
6=3/2*100
7=3/1*100
Таблица 2 – Группировка статей актива и пассива для анализа ликвидности баланса (указать какой) за 2009-2011 гг.

Показатели
 
Обозначение
 
Годы
2009
2010
2011

Наиболее ликвидные активы
А1


Быстро реализуемые активы
А2


Медленно реализуемые активы
А3


Трудно реализуемые активы
А4


Наиболее срочные обязательства
П1


Краткосрочные пассивы
П2


Долгосрочные пассивы
П3


Постоянные пассивы
П4


Соотношение А1-П1
-


Соотношение А2-П2
-


Соотношение А3-П3
-


Соотношение А4-П4
-

Таблица 3 – Основные технико-экономические показатели

Показатели
2009
2010
2011
Абсолютное отклонение, тыс. руб. 2011 – 2010 гг.
Темп роста, % , 2011 г. от 2010 г.
Выручка (N), тыс. руб.





Среднегодовая стоимость основных фондов (F), тыс. руб.





Численность работающих (R), чел.





Производительность труда N/R





Фондовооруженность F/R





Производительность труда (N/R)





Зарплатоемкость (Земк) (Фонд оплаты труда/ N)





Фондоотдача (N/F), руб.





Задание 4

. Изучить организационную структуру исследуемого предприятия. В отчете о прохождении практики представить структуру организации производства, структуру управления предприятием и структуру одного из функциональных подразделений предприятия.

Задание 5.

Провести анализ организационной структуры управления. Определить организационную форму, соответствие ее целям и задачам предприятия.
В рамках этого задания необходимо: составить организационную структуру управления. Определить основные отличительные позиции, объяснить условия, в силу которых на предприятии отдано предпочтение иной организационной структуре управления.
Определить, какая организационная форма легла в основу построения структуры управления на предприятии: линейная, функциональная или смешанная (традиционные), система с ограниченным функционализмом, дивизиональная (территориальная или продуктовая), проектная, матричная. Если нет ярко выраженной формы, уточнить, на сочетании каких организационных форм построена структура управления предприятием.
Для каждой организационной формы изначально должны быть присущи потенциальные достоинства и недостатки (таблица 4). Предлагается оценить существующую на предприятии структуру управления с учетом положительных характеристик и недостатков.
Исследование действующей организационной структуры управления предприятием целесообразно завершить разработкой предложений по ее совершенствованию.

Примечание к заданию № 5.


Если предприятие крупное и структура управления близка к примерной (рисунок), то задание № 5 можно выполнить на материалах анализа фрагмента ОСУ, например, ограничив анализ подразделениями, находящимися в компетенции заместителя директора по экономическим вопросам или заместителя директора по коммерческим вопросам (выбор может быть произведен студентом самостоятельно, в том числе в зависимости от специфики его непосредственной деятельности и профессиональных интересов).

Таблица 4 - Основные характеристики организационных структур
Положительные характеристики
Недостатки
Простота формы
Сложность форм
Минимум расходов на содержание аппарата управления
Большие затраты на содержание аппарата управления
Оперативность в передаче информации
Отсутствие оперативности в передаче информации
Отсутствие коммуникативных перегрузок
Наличие коммуникативных перегрузок
Возможность привлечения к подготовке управленческих решений компетентных специалистов в конкретных областях деятельности
Отсутствие возможности привлечения для подготовки управленческих решений компетентных специалистов в конкретных областях деятельности
Структура позволяет легче подбирать и готовить управленческие кадры
Структура усложняет подбор и подготовку управленческих кадров
При отсутствии одного руководителя структура предусматривает возможные варианты его замены
Структура не предусматривает возможность замены руководителя (специалиста) при его отсутствии
Отношения между подразделениями понятны
Сложность отношений, запутанность подчинения
Структура ориентирована на широкое делегирование полномочий в принятии управленческих решений
Чрезмерная централизация принятия решений на верхних уровнях
Гибкость структуры, возможность реагирования на изменения внешней и внутренней среды
Отсутствие гибкости, структура не позволяет осуществлять изменения
Отсутствие дублирования в распределении задач
Дублирование в распределении задач между подразделениями и исполнителями
Отсутствие “лишних” людей
Наличие “лишних” людей, не имеющих полной нагрузки
В основе проектирования структур заложены научные подходы
В основе проектирования ОСУ отсутствуют научные подходы

Задание 6.

Познакомиться со штатным расписанием предприятия, основными методиками, используемыми на предприятии для определения численности персонала.
В отчете по практике необходимо указать, разрабатывается ли на анализируемом предприятии штатное расписание. Если да, то кем, с какой периодичностью и кем утверждается.
В отчете рекомендуется привести структуру промышленно-производственного персонала по форме, приведенной в таблица 5, а также указать, каким образом самостоятельность предприятия в определении численности работников отразилась на ее характеристике, т. е. структуре, качественном составе, общей численности и т. д.
Таблица 5 - Структура промышленно-производственного персонала
Категория промышленно-производственного персонала
Удельный вес, %
Промышленно-производственный персонал
в том числе
руководители
специалисты
и т.д.
Непромышленный персонал

Задание

7. Изучить вертикальные и горизонтальные связи предприятия с вышестоящими отраслевыми, территориальными органами, поставщиками и клиентами. С какими подразделениями этих органов исполнительной власти приходится взаимодействовать предприятию (организации). В отчете предлагается изобразить эти связи на схеме (см. рис. 1).
Вышестоящие функциональные
органы
(назвать подразделения)
^ Территориальные Вышестоящие органы исполнительной отраслевые власти (перечислить) органы (назвать)

Предприятие



Потребители продукции Поставщики сырья,
(услуг): перечислить материалов,
комплектующей
продукции

Рисунок 1 - Взаимосвязь предприятия с отраслевыми и территориальными органами, поставщиками и потребителями продукции (услуг).

Задание 8.

На примере одного подразделения предприятия (например, планово-экономического отдела, отдела труда и заработной платы, финансового отдела, бухгалтерии, маркетингового отдела или др.) показать информационные связи с подразделениями предприятия и внешними структурами. Данные отразить в табличной форме. (таблица 6).
^ Таблица 6 - Виды получаемой и передаваемой информации

Наименование отраслевых, территориальных структур и подразделений предприятия
Получаемая информация
Передаваемая информация
1. Подразделения предприятия:
1. 1. планово-экономический отдел
1. 2. бухгалтерия
и т. д.


2. Подразделения администрации района (города, области):
2. 1. налоговая инспекция
и т. д.


3 Подразделения предприятий (партнеров по производству)


4. Подразделения предприятий (партнеров по реализации продукции)


Задание 9.

Описать систему мотивации труда на предприятии (в подразделении). Оценить эффективность применения экономических, административных, организационных, социально-психологических методов управления.
В табличной форме предлагается представить систему мотивации трудовой деятельности на предприятии (или для конкретного подразделения) (таблица 7).
^ Таблица 7 - Мотивация трудовой деятельности
Средства положительного воздействия
Меры негативного воздействия Административно-организационные методы
1. Разработка и применение четких должностных инструкций
Выговор
2. Установление четкого регламента деятельности предприятия и т. д.
Перевод на нижеоплачиваемую работу и т. д.
^ Экономические методы
1. Премия и т. д.
Штраф и т. д.
Социально - психологические методы
1. Похвала
Критика
2. Вовлечение в подготовку управленческих решений

3. Обеспечение доступа к информации
Ограждение от доступа к информации

Задание 10.

Составить должностную инструкцию для конкретного руководителя (специалиста) подразделения предприятия по форме, представленной в приложении № 1. Сравнить с формой должностной инструкции, используемой на предприятии.

Задание 11.

Исследовать состояние социального партнерства на предприятии, т. е. наличие и содержание коллективного договора, трудовых контрактов. Дать оценку этих документов.
При анализе коллективного договора предлагается постараться найти для себя ответы на следующие вопросы:
• достаточно ли четко представлены стороны коллективного договора,
• насколько представительными выглядят обязательства сторон,
• какие обязательства взяты на себя трудовым коллективом,
• как можно оценить экономическую обоснованность мероприятий коллективного договора, присутствуют ли в нем обязательства декларативного характера.
В отчете можно сформулировать основные выводы, характеризующие эффективность социального партнерства, и предложения по совершенствованию разработки и заключения коллективных договоров.

Задание 12.

Изучить организацию труда в аппарате управления. Провести фотографию рабочего дня одного из сотрудников. Оценить рациональность использования рабочего времени руководителем (специалистом). В рамках выполнения этого задания предлагается: провести фотографию рабочего дня одного из руководителей (специалистов). Результаты записать в форме (таблица 8); оценить рациональность использования рабочего времени. Результаты отразить в табличной форме (таблица 9); сформулировать основные выводы по анализу рациональности использования рабочего времени руководителем (специалистом).
^

Таблица 8 - Фотография рабочего дня



№ п/п
Что наблюдалось (дела)
Текущее время
Продолжитель-ность

времени в мин.

1.
Начало рабочего дня
8-00

2..
Приход на рабочее место
8-07
7

3.
Работа с документами
8-45
38

4.
Телефонный звонок (служ.)
8-53
8

5.
Работа с почтой
9-15
22

и т. д.


^ Таблица 9 - Анализ эффективности использования рабочего времени
№ пп
Дела
Планировалась ли работа
Чья инициатива
Можно ли организовать данный вид
работы иначе
Эконо-мия времени в мин.
Увеличе-ние затрат времени



да
нет
не ясно
самост
извне
да
нет
не
ясно
да
нет
да
нет

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

1.
Опозда-ние на







работу







2.
Работа с докумен.







Задание 13.

Оценить техническую оснащенность труда в аппарате управления, т. е.:
1. техническое оснащение аппарата управления предприятия (организации);
наличие компьютеров, принтеров, дополнительного оборудования (сканеров, модемов, защитных экранов, источников бесперебойного питания);
2. техническое обеспечение связи с вышестоящими структурами, партнерами по производству и реализации продукции (услуг): наличию модемной связи, телефонно-справочной системы;
3. наличие автоматизированных рабочих мест и их характеристика.

Задание 14.

Сформулировать основные направления разрабатываемых стратегий конкретного предприятия, т.е. маркетинговой стратегии; стратегии в области техники и технологии; производственной стратегии; финансовой стратегии; стратегии инвестиционной деятельности; стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы; кадровой стратегии.

Оформление отчета.


Текст отчета по практике представляется в печатном (или письменном) виде на одной стороне листа формата А4.
Приложение 1.
^ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

  1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.1. Название отдела (подразделения) _____________________________
1.2. Полное наименование должности _____________________________
1.3. Эта должность подчинена и получает приказы, распоряжения от ________________________________________________________
1.4. Дополнительные распоряжения могут быть получены от:
1.4.1. ______________________________________________
1.4.2. ______________________________________________
1.4.3. ______________________________________________
Указания этих работников выполняются только в том случае, если они не противоречат указаниям непосредственного руководителя.
1.5. По должности 1.2. даются распоряжения и методические указания ______________________________________________________________
1.6. Исполнителя этой должности замещает (наименование должности)_______________________________________________________
1.7. Исполнитель этой должности замещает (наименование должности)_______________________________________________________
1.8. Условия закрепления в должности.
Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации:
1.8.1.Образование_______________________________________
1.8.2.Специальность_____________________________________
1.8.3.Специализация_____________________________________
1.8.4.Минимальный рабочий стаж по специальности _________________
1.8.5.Минимальный рабочий стаж по специализации _________________
1.8.6.Минимальный рабочий стаж в должности ______________________
1.8.7.Сдача квалификационного экзамена (аттестация, конкурс) _______
1.9. Право на отпуск
1.10. Оклад
1.11. Премирование

Виды премии
Периодичность
Величина в %
Условия получения
1.11.1.
1.11.2.
1.11.3.

1.12. Льготы
2. ЦЕЛИ
Руководство предприятия (организации) для описываемой должности выдвинуло следующие цели:
2.1. ______________________________________________________
2.2. ______________________________________________________
2.3.______________________________________________________
3.ЗАДАЧИ
№ п/п
Перечень
Периодичность и срок выполнения
3.1.
3.2.
3.3.

4. ИНФОРМАЦИЯ
4.1. Для достижения общих целей организации и для эффективности исполнения обязанностей осуществляется сотрудничество с другими работниками подразделений предприятия и регулярный обмен следующей информацией:

Входящая информация
Исходящая информация
От кого
Содержание информации
Фор-ма
Срок и периодич-ность информа-ции
Кому
Содержание информации
Фор-ма
Срок и периодич-ность информа-ции
1
2
3
4
5
6
7
8



4.2. Для выполнения своих обязанностей осуществляется регулярный обмен информацией с промышленными предприятиями и др. организациями:

Входящая информация
Исходящая информация
От кого
Содержание информации
Фор-ма
Срок и периодич-ность информа-ции
Кому
Содержание информации
Фор-ма
Срок и периодич-ность информа-ции
1
2
3
4
5
6
7
8



4.3. Для лучшей организации своей повседневной работы ведутся следующие журналы, карточки, контрольные карты и т.д.

№ пп
Содержание и цель информации
Форма
Периодичность составления
1
2
3
4

5. ПРАВА
Для выполнения обязанностей предоставлены следующие права:
5.1. Относительно своих подчиненных давать распоряжения и контролировать их исполнение:
Подчиненные (указать должности)
По вопросам
5.1.1.
5.1.2.
5.1.3.
5.2. Самостоятельно решать следующие вопросы:

5.3. В качестве представителя предприятия вести переписку по следующим вопросам (для начальников служб и подразделений).

6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
На данной должности предусмотрена ответственность за задержку и слабую работу в направлении поставленных целей и за неполное использование предоставленных прав.
6.1. Работа оценивается непосредственным руководителем на основе следующих показателей:
6.1.1.
6.1.2.
6.1.3.
^ 7. ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ

№ пп
Какой пункт в должностной инструкции изменяется
Новая редакция
Дата изменения
Кто утвердил изменения редакции
1
2
3
4
5



Должностную инструкцию составил “ _____”_______ 19 ____ г.

Должностную инструкцию утвердил“ ____ “ _______19 ____ г.

Приложение 2


Титульный лист отчета:



ГОБУ ВПО ВО «Воронежский институт инновационных систем»



^ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ



ОТЧЕТ



по____________________________________________________практике


(вид практики)

за период с ___________________20__г. по ___________________20__г.


Место прохождения практики:______________________________________


__________________________________________________________________


(наименование предприятия, его структурного подразделения)

Специальность 080505 – Управление персоналом



Курс

______________

Группа_

_____________

Студент _________________ ____________________


(подпись) (И.О.Фамилия)
______________________

Руководитель практики


от предприятия


____________________ _______________ ____________________
(должность) (подпись) (И.О.Фамилия)
М.П. _______________20__г.

20__г.
Карта сайта

Последнее изменение этой страницы: 2018-09-09;



2010-05-02 19:40
author-karamzin.ru 2018 год. Все права принадлежат их авторам! Главная