Джон Максвелл, Лес Пэррот 25 способов завоевать расположение людей - 9 ^ Лес: осмысление увиденного ^ ДЖОН: ПРАКТИЧЕСКИЙ УРОК ^ Выявление сильных сторон подчеркивает уникальность каждого человека
Учебные материалы


Джон Максвелл, Лес Пэррот 25 способов завоевать расположение людей - 9




23


^ ПОДЧЕРКИВАЙТЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ЧЕЛОВЕКА
Похвала окружающих говорит нам не о том, какие мы на самом деле, а о том, какими нам следует быть.
Огюст Хейр

^ Лес: осмысление увиденного


Меня все время восхищало количество специалистов высочайшего уровня в команде Джона. Он умеет окружать себя звездами первой величины. Когда я поинтересовался, в чем тут секрет, он ответил:
— Здесь целых два секрета. Во-первых, я стараюсь принимать на работу самых лучших лидеров, которых только могу отыскать. Если я найму специалистов, заслуживающих оценки «9» или «10», они привлекут к себе других сотрудников с оценками «8» и «9». Во-вторых, я постоянно пытаюсь задействовать своих людей в тех областях, где они особенно сильны.
— Хорошо, — сказал я. — Давай пройдемся по твоему ближайшему окружению. Я буду называть тебе имя, а ты мне — сильные стороны этого человека.
— Отлично, начинай.
— Тим Элмор.
— Никто не умеет лучше Тима работать с рукописями. Он внимательнейшим образом читает их и всегда находит поучительные моменты.
— Линда Эггерс.
—  Обладает непревзойденным умением подмечать детали. Она организует всю мою деловую жизнь. Но ее главная сила заключается в уверенности, которую она вселяет в окружающих. После разговора с Линдой у людей возникает ощущение, что они поговорили со мной.
— Дэн Рейланд.
—  Самая сильная сторона Дэна — это его собственные лидерские качества и умение воспитывать их в других. Ты же знаешь, в церкви он был моим заместителем и руководил ее работой, когда я был в отъезде.
— Он пришел к тебе, уже имея опыт работы?
— Нет, когда я познакомился с ним, он был еще совсем неопытным выпускником семинарии. Я поручил ему работу с детьми. Но уже через год круг его задач существенно расширился. Каждый раз, когда мы открывали новый приход, я лишний раз убеждался в незаменимости Дэна. В ходе работы в нем проявилось много различных качеств. Дэн всегда видел общую картину происходящего, у него богатое воображение, авторитет среди коллег и волонтеров. И прекрасное умение распознать потенциал человека. Когда я понял это, то решил, что именно этот человек должен быть моим заместителем.
Джим Коллинз в одной из своих книг пишет, насколько необходимо не только посадить в свой автобус нужных пассажиров, но еще и убедиться, что они сели на предназначенные для них места. Именно так и работает Джон. Если вы подмечаете сильные стороны в людях и помогаете им проявиться, то каждый оказывается на самом подходящем для себя месте в организации, а от этого выигрывают все.

^ ДЖОН: ПРАКТИЧЕСКИЙ УРОК


Люди часто сами препятствуют своему развитию, обращая слишком большое внимание на свои слабые стороны. В результате они все свое время тратят на борьбу с недостатками, вместо того чтобы в полной мере реализовать свои сильные стороны. Точно такую же ошибку вы допустите, концентрируя внимание на недостатках окружающих. Человек, постоянно указывающий другим на их слабые места, никогда не завоюет их расположения. Его стараются избегать.
Лучше сосредоточить свои усилия на поиске сильных сторон людей и их развитии. Для этого есть несколько причин.

^ Выявление сильных сторон подчеркивает уникальность каждого человека


У большинства людей есть сильные качества, которые почти не используются. В их число могут входить какие-то умения, знания, способности, черты личности. Однажды мне попалась на глаза интересная научная работа, в которой говорилось, что каждый человек способен делать какое-то дело лучше, чем десять тысяч окружающих его людей. Вы только задумайтесь! В чем-то с вами не может сравниться никто в вашем городе, или колледже, или университете, или компании, а может быть, даже и во всей отрасли.
Вы уже отыскали в себе такую способность? Если да, то вы на верном пути к исполнению своей жизненной цели. Если же нет, то разве вам не понравится, когда кто-нибудь другой отыщет в вас эту способность? Каким будет ваше отношение к этому человеку? Уверен, что вы будете ему чрезвычайно благодарны.
Попробуйте стать таким человеком для окружающих. В этом случае вы поможете им обнаружить в себе то, ради чего Бог создал людей.

^ Используя свои сильные стороны, люди ошушают мотивацию


Я как-то читал, что в США был проведен опрос среди рабочих, который показал, что почти 85 процентов могли бы работать намного усерднее. Более половины из них утверждали даже, что, если бы захотели, могли бы вдвое повысить свою производительность. Почему сложилось такое положение? Потому, что большинство людей работают не там, где они могли бы проявить свои сильные стороны. У вас появится энтузиазм, если вас заставят заниматься работой, в которой вы не сильны? У меня лично нет.
Маркус Бэкингем и Дональд Клифтон провели обширные исследования в этой области. Можете прочесть их книгу «Выявите в себе сильные стороны» («Now, Discover Your Strengths»). Если вы работаете в сфере, где есть возможность реализовать свои лучшие качества, то вам не требуется дополнительная мотивация извне. У человека, перешедшего с неинтересной работы на ту, где он может в полной мере проявить себя, резко возрастают мотивация, энтузиазм и производительность.

^ ЛЮДИ РАЗВИВАЮТСЯ БЫСТРЕЕ, ИСПОЛЬЗУЯ СВОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ


Меня часто спрашивают, в чем ключ к успеху. По моему мнению, решающими тут являются три фактора: 1) милость Божья; 2) хорошее окружение; 3) возможность оставаться в сфере деятельности, где используются ваши лучшие качества. В самом начале профессиональной деятельности мне потребовалось пять лет, чтобы определить, в чем мои сильные стороны. Чем больше проходит времени, тем все уже становится эта сфера.
Закон занимаемой ниши, изложенный в моей книге «17 неопровержимых законов работы в команде» («The 17 Indisputable Laws for Teamwork»), гласит: «Каждый игрок может занять место, где он принесет наибольшую пользу». Это место я называю «сильной зоной». От меня мало пользы в большинстве видов деятельности. Но есть четыре сферы, в которых я действительно силен. Это лидерство, творчество, общение и установление связей. По возможности я стараюсь держаться этих областей.
Будучи лидером и предпринимателем, я стараюсь помочь другим выйти на тот же уровень. Я помогаю им найти свою сильную зону и по возможности поручаю соответствующую работу.
Преуспевающая личность в состоянии сама найти для себя нужное место, но успешный лидер делает это для других людей. Как мне это удается?
Во-первых, я ищу в каждом человеке положительные черты. Разглядеть недостатки, ошибки и слабые стороны может каждый. Для этого особого умения не надо. Уметь видеть только хорошее значительно сложнее. Знаменитый бейсболист Регги Джексон утверждает, что лучшие тренеры бейсбольных команд высшей лиги такой способностью обладают. Он пишет: «Хороший тренер всеми силами старается убедить вас, что вы лучше, чем можете подумать сами. Он внушает вам высокое мнение о себе. Он говорит, что верит в вас. Он заставляет вас выкладываться до последней капли. А когда вы и в самом деле поймете, чего стоите,' то уже никогда не будете довольствоваться посредственной игрой». И это верно для любого вида деятельности: бизнеса, воспитания детей, семейной жизни, служения Богу. Не ищите в человеке недостатки. Стремитесь разглядеть в нем самое лучшее.
Во-вторых, я открыто говорю это людям. Вы можете как угодно хорошо думать о человеке, но если вы не скажете об этом вслух, то ничем ему не поможете. В каждом человеке заложены «семена успеха». К сожалению, большинство так и не обнаруживает их, поэтому не может раскрыть свой потенциал. Я часто смотрю на человека и думаю: «В чем его семена успеха?» Найдя их, я прямо говорю ему об этом, а затем удобряю эти семена похвалой и предоставлением соответствующих возможностей.

^ ЛЕС: ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПРОЙДЕННОГО


Одна из самых злободневных проблем современной психологии заключается в определении так называемых «доминирующих сильных сторон» личности. У каждого из нас есть какие-то положительные качества, но одни из них представляют большую важность, чем другие, и играют намного более существенную роль в структуре личности человека. Исследования показывают, что если выявить их и продемонстрировать человеку, то он, скорее всего, воспользуется ими и сделает их доминирующими.

^ Чтобы применить урок Джона на практике...


Забудьте

о том, что у людей имеются недостатки.

Задайте себе вопрос:

в чем главное положительное качество этого человека?

^ Сделайте следующее

: каждый день на этой неделе говорите людям, какие положительные черты вы в них видите.

Помните,

что в каждом человеке таятся семена успеха.

24


^ ШЛИТЕ ОБОДРЯЮЩИЕ ПИСЬМА
Слово обладает неимоверной силой. Вовремя сказанное слово зачастую останавливало бегущие армии, превращало поражения в победы и спасало империи.
Эмиль де Жирарден

^ Лес: осмысление увиденного


Я всегда любил посещать святая святых великих лидеров. Ведь очень многое можно узнать о человеке, увидев место, где он трудится. Недавно я был у Джона в его домашнем рабочем кабинете, где он чаще всего думает, мечтает, пишет и творит. Среди находящихся там вещей нельзя не заметить внушительное собрание трудов Джона Уэсли. Это, пожалуй, самое обширное частное собрание. Я сам изучал работы Уэсли, и меня заинтриговал такой подбор книг.
— Джон, что вы считаете самым ценным в своей коллекции? — спросил я, указывая на книжные полки.
— Пожалуй, письмо, подписанное собственноручно Джоном Уэсли и снабженное постскриптумом его брата Чарлза, — ответил Джон, беря меня за руку и подводя к висевшей на стене застекленной рамке.
— Это важное письмо? — поинтересовался я, пытаясь разобрать затейливый почерк.
— Оно написано другу и содержит советы по воспитанию детей. Для меня оно ценно потому, что собственноручно написано Уэсли и под ним стоит его подпись. Что же касается действительно важных документов, то лучше обратиться к письму, которое Уэсли написал Уильяму Уилберфорсу.
В 1791 году Уильям Уилберфорс потерпел поражение в борьбе за отмену работорговли в Британской империи. Именно тогда он и получил письмо от Джона Уэсли. Это широко известное послание придавало ему силы на протяжении всей последующей жизни.
Покопавшись в папке, озаглавленной «Слова одобрения», Джон нашел нужный текст и прочел мне его вслух:
Лондон, 26 февраля 1791 года
Уважаемый сэр!
Если Божественное провидение не взрастило вас на то, чтобы выступить против всего мира, я не вижу, как вы сможете осуществить ваше замечательное намерение, противостоя тому отвратительному злодейству, которое является позором религии, Англии и природы человеческой. Если Бог не воспитал вас именно для этого, то вас измучит эта борьба людей и дьяволов, но если Бог будет за вас — кто сможет противостоять вам? Неужто все они сильнее Бога? О, не уставайте творить добро. Продолжайте, во имя Бога и Его властью, пока не исчезнет даже американское рабство, самое мерзкое, что когда-либо существовало под солнцем.
Пусть тот, кто ведет вас по жизненному пути начиная с самой юности, даст вам силы в этом и остальных начинаниях. Молюсь за вас.
Ваш покорный слуга,
Дж. Уэсли
— Спустя четыре дня после того, как было написано это письмо, — продолжал Джон, — Уэсли умер. И вновь во время голосования в парламенте Уилберфорс потерпел поражение. В конечном итоге победа все же осталась за ним, но на протяжении нескольких последующих лет ему пришлось испытать немало горьких разочарований. Его противники даже устроили ему вызов на дуэль и пытались убить его.
Не раз он испытывал искушение отказаться от борьбы. Но в минуты сомнений обращался к письму Уэсли. Перечитывая его, он испытывал ощущение, будто видит письмо впервые. И каждый раз оно давало ему новые силы.
Если я не убедил вас в том, что письмо может обладать такой силой, то вас уже ничто не заставит поверить в это, — закончил Джон.
Я могу подтвердить, что Джон в это верит. На протяжении многих лет я получал от него ободряющие письма, некоторые из которых храню до сих пор. Пусть они не имеют такой исторической ценности, как письмо Уэсли к Уилберфорсу, но их ценность лично для меня огромна.

^ ДЖОН: ПРАКТИЧЕСКИЙ УРОК


Если вы еще сами не догадались, я сообщу вам, что фанатично увлекаюсь историей. Позвольте рассказать вам, чем все закончилось. В 1806 году, после неустанных двадцатилетних трудов, Уилберфорсу все же удалось провести через парламент закон, запрещавший работорговлю. Спустя двадцать восемь лет, 31 июля 1834 года, рабство было окончательно запрещено в Британской империи. Восемьсот тысяч рабов получили свободу. Уильям Уилберфорс умер 5 августа 1833 года, не дожив до осуществления своей мечты. Однако никто не сделал для отмены рабства больше, чем он.
Уилберфорс закончил свои дни в почете и был похоронен в Вестминстерском аббатстве. В его некрологе говорилось:
Он проявил выдающиеся способности во многих сферах общественной работы и был лидером во всяком благотворительном деле, направленном на удовлетворение как мирских, так и духовных потребностей ближних. Его имя всегда будет связано с теми усилиями, которыми с Божьего благословения с Англии снят позор торговли африканскими рабами и проложен путь к уничтожению рабства в каждой колонии Империи.
Уилберфорс посвятил всю свою жизнь и политическую карьеру великой цели — запрещению рабства. Но он не смог бы победить, если бы не то одобряющее письмо Джона Уэсли.
Я всегда верил в исключительную силу таких письменных выражений поддержки, задолго до того как получил письмо Уэсли в подарок от церкви, где служил пастором. Еще в ту пору, когда я возглавлял эту церковь, я всегда просил своих коллег и помощников каждый понедельник писать кому-нибудь ободряющие письма.
Они необязательно должны исходить от какого-то знаменитого или известного человека. Доброе слово, сказанное от души, всегда достигнет своей цели. Если вы еще никогда не писали таких писем, я настоятельно рекомендую вам этот незаслуженно забытый ныне способ завоевания расположения людей.

^ Ободряющие письма несут отпечаток личности


Сегодня мы общаемся по обычному или мобильному телефону, пейджеру, факсу, электронной почте или через интернет. У кого же найдется время в суматохе деловой жизни, чтобы по старинке от руки писать письма? Но чем быстрее и удобнее становятся наши виды связи, тем более временный и преходящий характер они носят. Мы забываем о том, какое огромное значение имеет личностный фактор. Разве что-нибудь может сравниться с письмом, вынутым из почтового ящика и написанным реальным человеком? Тот факт, что этот человек настолько вас уважает, что собственноручно написал вам несколько строк, приобретает особое значение.
Почтовая служба США работает шесть дней в неделю. Ежегодно почтальоны доставляют адресатам 170 миллиардов почтовых отправлений. Однако в этом необъятном море корреспонденции на долю личных писем приходится всего 4 процента. Таким образом, в среднем вам приходится прочесть двадцать пять писем, прежде чем в руки попадется какое-то личное послание. Рукописные послания — особенно в наши дни — подчеркивают, что вы кому-то близки и дороги.

^ Письма демонстрируют, что их автор заинтересован в вас


В своей книге «Сила одобрения» («The Power of Encouragement») мой друг Дэвид Джеремия пишет: «Письменные слова одобрения идут прямо от сердца, не встречая на пути преград и помех. Именно это и придает им силу». А вы сами этого не замечали? Поэт XIX века Уолт Уитмен долгие годы стремился хоть кого-нибудь заинтересовать своими стихами. Он уже впал в уныние, когда получил письмо следующего содержания: «Уважаемый сэр! Я не слепец и не мог не заметить всей прелести ваших "Листьев травы'. Я считаю эти стихи непревзойденным образцом американской поэзии. Поздравляю вас с началом блестящей карьеры». Под письмом стояла подпись Ралфа Уолдо Эмерсона.
Интересно, как сложилась бы судьба Уитмена, если бы Эмерсон не адресовал ему эти несколько ободряющих слов? Это письмо было для Уитмена глотком свежего воздуха, оно побудило его остаться в литературе.
Для того чтобы изменить чью-то жизнь, необязательно быть профессиональным писателем. Просто найдите время, чтобы письменно засвидетельствовать свою заинтересованность в том или ином человеке.

^ Письма хранятся в памяти, даже когда сам автор уже забыл о них


Много лет назад я завел себе привычку писать людям личные письма. Я часто и сам забываю, что написал, но время от времени кто-то показывает мне мое письмо и говорит о том, какое влияние оно на него оказало. В такие моменты я вновь прихожу к убеждению, что письма могут на протяжении долгого времени неоднократно стимулировать получателя.
Невозможно сказать заранее, как и когда написанные вами слова смогут поддержать людей в трудную минуту. В первом издании книги «Куриный суп для души» («Chicken Soup for the Soul») учительница Хелен Мросла вспоминает, как рядовой эпизод, происшедший в ее классе, стал сильным духовным стимулом для ее учеников. Однажды, когда на уроке математики ученики вступили в перепалку и перессорились друг с другом, она попросила их написать, какие черты им нравятся в каждом из одноклассников. В выходные дни она обобщила все полученные данные и в понедельник раздала ученикам списки.
Спустя многие годы, когда один из ее бывших воспитанников, Марк, погиб во Вьетнаме, она вместе с другими учениками пришла на его похороны. После траурной церемонии отец Марка сказал им:
— Вот это они нашли на теле Марка, — и показал им смятый и затертый листок бумаги. Это был тот самый перечень, полученный им от учительницы много лет назад. Бывший одноклассник Марка Чарли сказал:
— Я храню этот список у себя в столе.
— А Чак положил его в наш семейный альбом, — сообщила жена Чака.
— Я тоже храню его в своем дневнике, — добавила Мэрилин.
Викки тут же достала из кармана потертый листок и показала его учительнице и всем собравшимся. Оказывается, каждый из них бережно хранил теплые слова, сказанные о нем другими.

^ Лес: закрепление пройденного


Возможно, вам не хочется тратить время на написание писем, поскольку вы считаете, что устных слов одобрения вполне достаточно. Если это так, то вас, вероятно, удивят результаты исследований, которые показывают, что похвала, изложенная в письменном виде, воспринимается как более искренняя по сравнению с высказанной устно. Это не оставляет сомнения в ценности написанных добрых слов.

^ Чтобы применить урок Джона на практике...


Забудьте

о том, что вы не выдающийся писатель, и напишите несколько слов от всего сердца.

Задайте себе вопрос

: что я могу написать человеку, чтобы поддержать его не только сейчас, но и, возможно, когда-нибудь в будущем?

^ Сделайте следующее

: потратьте прямо сегодня один час, чтобы написать несколько писем людям с целью ободрить и поддержать их.

Помните

, что написанные слова одобрения сохраняют свою силу даже тогда, когда их автор уже давно забыл о них.

25


^ ПОМОГАЙТЕ ЛЮДЯМ ПОБЕЖДАТЬ
Для меня самым главным критерием в оценке своей игры было то, насколько я помог товарищам по команде сыграть лучше.
Билл Рассел,
обладатель самого большого количества чемпионских титулов в НБА

^ Лес: осмысление увиденного


Я никогда не видел человека, который бы так радовался победам других, как Джон Максвелл. Именно поэтому он пишет книги и проводит семинары и конференции. Он знает, что может предложить другим нечто такое, что поможет им победить. Джон способствует успехам людей даже в самых незначительных мелочах. Это можно было наблюдать, когда он учил свою дочь-школьницу ходить по домам и продавать сладости для сбора средств, когда он помогал какому-нибудь священнику пережить трудные времена в работе или поручал крайне ответственное задание совсем молодому сотруднику. Джону нравится и самому одерживать победы, но он радуется и тогда, когда побеждает кто-то другой.
Несколько лет назад Джон проводил однодневный семинар, темой которого было привлечение волонтеров для нужд церквей. В конце занятия он рассказал одну из самых любимых своих историй, наилучшим образом иллюстрирующую отношение Джона к окружающим.
Когда племяннику Джона Эрику исполнилось семь лет, он вышел на свою первую игру в детской бейсбольной лиге. Джон и Маргарет отправились на матч. Естественно, Джон всеми силами хотел помочь Эрику выиграть. Вот как Джон сам рассказывает эту историю:
Вы должны представлять себе, что Эрик до этого не играл в бейсбол. Он трусил и нервничал, а тренер вел себя так, словно это матч на первенство мира. Итак, Эрик вышел на позицию отбивающего. Шлем сползал ему на уши, форма была слишком велика, и он едва удерживал в руке биту. Оцепенев от волнения, он смотрел на питче-pa противника, а эту роль всегда поручают самому здоровому парню в команде. Его звали Батч. Он перекатывал во рту громадный ком жвачки, а на щеках у него уже пробивался заметный пушок.
Эрик поглаживал биту и, прикрыв глаза, молился про себя. Первый бросок Эрик не сумел отбить. Второй — с тем же результатом. За ним третий. Когда судья скомандовал замену отбивающего, Эрик, казалось, был счастлив, что вообще остался жив.
Когда мальчик подошел к скамейке запасных, с трибун раздались неодобрительные крики, а тут еще и тренер накинулся на него. Я сидел и думал: «Это же мой племянник. Он напуган». Я встал, подошел к заборчику, отделявшему игровое поле от трибун, и сказал:
— Послушай, малыш, я не знаю, что тебе рассказывали о бейсболе, но позволь дяде Джону дать тебе небольшой совет. Бейсбол — это очень простая игра.
— Что ты имеешь в виду? — спросил он.
—  Тебе надо делать только одно. В следующий раз, когда тебе нужно будет отбивать мяч, просто маши битой при каждом броске. Только и всего. Батч бросает, а ты машешь битой. Он бросает, а ты машешь.
Он взглянул на меня и спросил:
— И это все?
—  И это все. Не пытайся попасть битой по мячу. Просто делай удар.
На его лице вдруг появилась улыбка:
— Это я смогу сделать.
— Конечно сможешь! Давай, малыш.
Эрик вновь оказался на месте отбивающего. Батч бросил мяч, а Эрик махнул битой. Он промахнулся по мячу на целую милю. На самом-то деле он и движение битой сделал уже после того, как мяч оказался в ловушке у кэтчера. Я захлопал в ладоши и закричал: «Отличный удар, Эрик. Так держать! Делай так при каждом броске».
Батч снова бросил мяч, Эрик махнул битой. На этот раз он промахнулся примерно на три фута. После третьего броска Эрика снова подменили. Я вскочил и закричал: «Эрик Маккалох, это лучшая игра, которую я видел в жизни! Так и продолжай».
Тренер раздраженно покосился на меня. Родители игроков рядом со мной тоже начали выражать недовольство. Маргарет сказала:
— Дорогой, я пойду, пожалуй, посижу в машине и почитаю.
Но меня это ничуть не смутило. Главное, что после этой смены Эрик уже улыбался.
Честно говоря, я не верил, что в этот день Эрику удастся отбить хоть один бросок. В детской бейсбольной лиге такого практически не бывает. Если уж бита и соприкасается с мячом, то лишь потому, что мяч сам «нашел» биту. В таком случае мяч далеко не летит.
Я не надеялся даже на такой счастливый случай. И все же это произошло. В третьем подходе Батч сделал бросок, Эрик махнул битой — и попал. Отбив был недалеким, но я, едва увидев это, выскочил на поле и понесся вместе с Эриком к первой базе, подгоняя его: «Беги Эрик, не останавливайся!»
Увидев, что Эрик обогнул первую базу, я через все поле побежал к третьей, продолжая кричать: «Давай, Эрик, давай!» Эрик обежал вокруг третьей базы, и мы вместе с ним благополучно приземлились в «доме». Эрик встал, отряхивая форму. Я тоже встал и принялся счищать пыль с костюма. Уходя с поля, я взглянул на тренера и улыбнулся ему.
В тот день мы сразу после игры поехали к Эрику домой. Его родители были заняты на работе и не смогли присутствовать на матче, но мы сделали для них инсценировку. Я посреди гостиной изображал Батча, а Эрик стоял возле пианино. Я сделал бросок, и он отбил мяч! Обежав все базы, он нырнул под пианино, изображая приземление в «доме». Все присутствовавшие вскочили и устроили ему настоящую овацию. Так началась карьера Эрика в детской бейсбольной лиге.
Сегодня Эрик уже взрослый. Но в день окончания школы он приехал ко мне в гости и сказал:
— Дядя Джон, у меня для тебя важная новость. Ты помнишь мой первый бейсбольный матч?
— Конечно помню.
— И я тоже не забываю. Я как раз хотел сказать тебе, что в этом году поступаю в колледж, а стипендию мне дает университетская бейсбольная команда.
Вам необязательно быть богатым, знаменитым или талантливым, чтобы помогать другим людям. Просто всегда помните об этом и делайте все, что в ваших силах, чтобы поддержать их. И учтите: если вы помогли человеку одержать победу, то становитесь для него другом на всю жизнь.

^ ДЖОН: ПРАКТИЧЕСКИЙ УРОК


Когда вы помогаете кому-то победить, то с этим чувством не может сравниться ничто на свете. Я еще не встречал человека, который не любил бы побеждать. И все из тех, кто пытается помочь в этом другим, утверждали, что это лучшая и самая достойная часть их жизни. Ралф Уолдо Эмерсон говорил: «Самая замечательная награда, которую дает нам жизнь, заключается в том, что никто не может, искренне помогая людям, не помочь при этом и себе». Если вы хотите помочь людям одержать победу, предпримите следующие шаги.

^ Поверьте в людей


После конференции в Толедо ко мне подошел один из участников и задал вопрос:
—  Как добиться от человека невероятных результатов?
—  Ваши ожидания в отношении этого человека тоже должны быть невероятными, — ответил я.
Не веря в людей, вы вряд ли станете делать все возможное, чтобы помочь им победить. Люди хорошо чувствуют, верят в них или нет. Фальшь и неискренность видны сразу. Однако если они знают, что вы в них верите, то начинаются настоящие чудеса. Прав был писатель Джон Сполдинг, когда говорил: «Тот, кто верит в наши способности, не просто стимулирует нас. Он создает вокруг нас атмосферу, в которой легче добиваться успехов».

^ Дайте людям надежду


Однажды один репортер спросил у премьер-министра Уинстона Черчилля, руководившего страной во время Второй мировой войны, какое самое мощное оружие Британия могла противопоставить нацистской Германии. Не задумываясь ни на секунду, Черчилль ответил: «Таким оружием Англия располагала всегда. Это надежда».
Слово «надежда» — одно из самых сильных и вселяющих оптимизм. Надежда позволяет нам пережить трудные времена. Она придает нам энергию, чтобы смело заглядывать в будущее.
Говорят, что человек может жить сорок дней без еды, четыре дня без воды, четыре минуты без воздуха и только четыре секунды без надежды. Если вы хотите помочь людям одержать победу, дайте им надежду.
Сосредоточьтесь на процессе, а не на победе
Многие из нас так жаждут победы, что забывают о пути, ведущем к ней. В этом отношении мы похожи на ребенка, играющего в шахматы с дедушкой. Проигрывая, он начинает сердиться:
—  Ну вот, опять! Дедушка, ты все время выигрываешь!
— А чего же ты хочешь? Чтобы я проигрывал? — спрашивает дед. — Так ты ничему не научишься.
—  А я и не хочу учиться. Я просто хочу выиграть!
Мы часто думаем точно так же. Но давайте взглянем правде в глаза. Какие победы доставляют нам наибольшее удовольствие? Легкие или те, ради которых надо немало потрудиться? Если вы хотите, чтобы кто-то одержал победу, не надо преподносить ее человеку в готовом виде, даже если это в ваших силах. Помогите ему победить самому. Оказывая поддержку в процессе борьбы, вы не просто даете ему возможность победить, но и снабжаете его средствами для будущих побед. Он сможет в дальнейшем одерживать одну победу за другой. А лучше победы может быть только множество побед.

^ Поймите, что, когда побеждают другие, вы тоже оказываетесь в выигрыше


В 1984 году Лу Уиттакер привел первую американскую команду альпинистов на вершину Эвереста. После нескольких месяцев тяжелого труда пять участников команды достигли последнего промежуточного лагеря на высоте 8300 метров. Они сидели в тесной палатке, и до вершины им оставалось чуть больше 500 метров. Уиттакер должен был принять трудное решение. Он знал, как хочется каждому из этих пяти опытных альпинистов постоять на высочайшей вершине планеты. Но двоим из них предстояло спуститься в предыдущий лагерь, забрать там продовольствие, воду и баллоны с кислородом, а затем вернуться. После такой тяжелой работы у них просто не хватило бы сил, чтобы выйти на штурм вершины. Остальные должны были отдыхать и готовиться к завтрашнему восхождению.
Уиттакер предложил следующий план: он остается в лагере, чтобы координировать действия команды. Двоих самых сильных участников он отправляет в нижний лагерь за припасами, так как это самая трудная часть работы, а те, что послабее, тем временем отдохнут, восстановят силы и сделают последний бросок к вершине.
Когда ему впоследствии задали вопрос, почему он сам не предпринял попытку решающего восхождения, он ответил так, как и должен был ответить человек, понимающий всю ответственность лидера: «Моей задачей было сделать все возможное, чтобы кто-то поднялся на вершину».
Уиттакер понимал, что, если он примет правильное решение, позволяющее команде достичь конечной цели, в выигрыше окажутся все. Помогая другим одержать победу, вы побеждаете сами.

^ ЛЕС: ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПРОЙДЕННОГО


Оглядываясь назад, я вспоминаю множество людей, которые помогали мне побеждать. Заведующий кафедрой психологии моего колледжа дал мне перспективу для учебы. Он показал мне путь к успеху. Мой друг Джордж помог мне победить, показав на практике, как нужно организовывать и вести радиошоу. Мой публицист Дженис каждый раз помогает моим победам, организуя на телевидении презентации моих новых книг. Еще один друг Кевин помог мне сформулировать жизненную миссию. Разумеется, и Джон приложил руку ко многим моим победам. Побеждать любит каждый, но никто не в состоянии одержать победу в одиночку.
Более тридцати лет назад в ходе одного научного исследования изучались типы людей, успешно строивших свои взаимоотношения с окружающими. При этом была выделена группа из двухсот шестидесяти восьми первокурсников Гарвардского университета, за которыми впоследствии — на протяжении четырех десятков лет — осуществлялось наблюдение. В числе прочих учеными был сделан вывод, что люди, обладающие самой высокой эмоциональной устойчивостью, предпочитают не отсутствие проблем в жизни, а умение правильно реагировать на них. Другими словами, эти люди придерживались принципов победителей и помогали окружающим одерживать победы, несмотря на складывающиеся обстоятельства. Неудивительно, что и отношения с другими людьми складывались у них чрезвычайно удачно.

^ Чтобы применить урок Джона на практике...


Забудьте

о том, что жизнь — это арена, где для победы нужно одолеть всех остальных.

Задайте себе вопрос:

кому я хотел бы помочь одержать победу и как это сделать?

^ Сделайте следующее:

составьте план игры. Начертите дорожную карту, которая позволит вам совместно с окружающими двигаться к победе.

Помните,

что если вы поможете кому-то победить, то приобретете себе друга на всю жизнь.

^ Заключительное слово Джона


Всю свою жизнь я был убежден, что победу можно одержать только сообща. Нужно всего лишь верить в людей и искренне хотеть помочь им. Надеюсь, что вы, прочитав эту книгу, тоже поверите в это.
Мы с Лесом также надеемся, что вы сможете применить на практике наши советы. Если вы уже попытались это сделать, то, вероятно, не сомневаетесь в их эффективности. В том случае, если вы решили освоить все наши рекомендации, предлагаю вам следующий порядок действий. Составьте программу, рассчитанную на двенадцать недель. Выберите два из описанных в книге способов и практикуйтесь в их выполнении на протяжении недели. Таким образом вы сможете добиться успеха в кратчайшие сроки.
1.  Осознайте, как действуют описанные методы.
2.  Научитесь основам их применения.
3.  Практикуйтесь до полного их освоения.
4.  Сделайте их своей привычкой.
Не все будет получаться у вас сразу, но среди этих методов нет ни одного, который вы не смогли бы освоить. И разумеется, постоянно добавляйте к ним новые способы и приемы, почерпнутые у других людей. В деле завоевания расположения окружающих лишних знаний не бывает.
Вы обязательно добьетесь успеха, помогая другим людям одерживать победы.

^ Об авторах


Джон Максвелл

известен как эксперт в вопросах лидерства. Ежегодно он выступает с лекциями, на которых присутствуют сотни тысяч людей. Свои взгляды он излагал на семинарах, проводившихся в крупнейших американских компаниях, Военной академии США в Уэст-Пойнте, международных маркетинговых организациях, Национальной студенческой спортивной ассоциации, профессиональных спортивных объединениях, в частности Национальной футбольной лиге. Максвелл является основателем ряда организаций, призванных помочь людям раскрыть свой личный и профессиональный потенциал, например компании «Injoy Stewardship Services». Он много времени посвящает подготовке лидеров по всему миру в рамках некоммерческой организации EQUIP. Им написано более тридцати книг, разошедшихся общим тиражом более 8 миллионов экземпляров, в том числе «Воспитай в себе лидера» («Developing the Leader Within You»), «Самый главный день — сегодня» («Today matters»), «21 неопровержимый закон лидерства» («The 21 Irrefutable Laws of Leadership»), проданных в количестве свыше миллиона экземпляров. [А также: «Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите чтобы измениться», «21 обязательное качество лидера. Как стать человеком, за которым последуют другие».]

^ Лес Пэррот

является основателем Центра развития отношений при университете Сиэтла и автором таких бестселлеров, как «Прочные взаимоотношения» («High-Maintenance Relationship»), «Помешанные на контроле» («The Control Freak») и «Беседы о любви» («Love Talk»). Он проводит семинары по вопросам взаимоотношений по всей Северной Америке и ежегодно выступает с лекциями перед самыми различными аудиториями — профессиональными спортсменами, правительственными чиновниками, военнослужащими и лидерами бизнеса. Он является ведущим цикла радиопередач «Беседы о любви». Статьи о нем публиковались в таких изданиях, как «USA Today», «Wall Street Journal» и «New York Times». Его приглашали принять участие в таких популярных телевизионных передачах, как «Взгляд», «Фактор О'Рейли», «Доброе утро, Америка», а также в шоу Опры Уинфри.
Чтобы ознакомиться с расписанием и местами проведения его консультаций и семинаров, обратитесь на сайт www.RealRelationships.com. 4 5 6 7 8 9
Карта сайта

Последнее изменение этой страницы: 2018-09-09;



2010-05-02 19:40
referat 2018 год. Все права принадлежат их авторам! Главная